TS的野獸派部落格

為何我會認為兼職以後會變成每個人的工作常態呢?我們由幾個現象來分析,先由外部的環境變化開始討論起好了,大家都知道英國脫歐,川普當選想讓美國再度強大,這代表了幾件事,就是以後世界貿易很有可能會恢復到保護主義的壁壘,你要對我的國家出口,很抱歉,我先要看看你有甚麼籌碼?對我的國家是否有利?因此國家越大談判的籌碼就越充足…或者要加入區域經濟,大家一起抱團取暖,但也要互取所需…..所以再來檢視一下台灣目前的籌碼,真的少得可憐,因為我們國家太小,沒有開放市場來談判的本錢,加上我們是靠出口外貿賺外匯的,因此當各國的貿易壁壘高築時,台灣在談判上就會趨於劣勢….

陳副總統前幾天宣布2017是年金改革的元年;是的,隨著時代的變遷,有些制度的確要隨之修正,但是時機點,配套,溝通和政府的責任,這四個要素是很重要的影響因子,處理不慎的話很容易引起民怨…..

下午一邊聽著La La Land的組曲一方面補充精神糧食,看到經理人雜誌的一篇線上文章-是前富士康副總裁程天縱先生所寫的 - 越高階的主管，用人、決策越要「模稜兩可」！

我有了很大的震撼......因為我以前的想法和程總裁37歲的想法時是一致的,不是真假是非黑白要分明嗎?但其實這幾年擔任主管下來,逐漸理解"模糊"的藝術......我同意文章內容所說的,真假,是非如果世界只能二選一,那結果不是大好就是大壞,重要的是我們要有自我判斷的能力.....

最近的一些事,讓我有感而發,剛好禮拜六去看"長城"這部片子,其中女主角向麥特戴蒙說"信任"兩個字,在危險的時刻和任務時,當你必須和團隊一起完成任務,有時候你得把生命或背後交給同伴,此時唯一可以相信的就是信任你的隊友.....有信任感的團隊,會發揮出超過1+1 > 2的力量,因為他們會互相掩護,互相鼓勵,互相合作.....因此一個團隊是否有戰力,取決於團隊成員是否彼此信任對方.....

我說一個故事好了,我本人在大學期間擔任了四年的壘球投手(快壘),老實說我不算是最頂尖的投手,但我有一群好同學,好夥伴,每次我站在投手丘上心理都會很篤定很穩,因為我知道我後面有8個人(含補手)在挺我,因此有時候會發揮出120%的戰力....最明顯的例子就是在我大三的時候,系上舉辦系際盃的壘球比賽,按照實力我們應該只能排在第四,但是我們在對上四年級比較弱的一隊時,因為對方輕敵,所以我們獲得了勝利,接下來面對的對手是打敗另一支三年級的最強對手,四B的學長,這隊好手如雲,當時系上許多比賽都是他們代表參加的,連我們的導師都不太看好,但她為了鼓勵我們,就說,如果我們能夠得冠軍,就請所有的系學會吃餃子.....

最近社會和政府因為處理年金問題搞的遍地烽火,由最先的公教人員的18%優會定存開始檢討,到現在的公教人員的退休所得替代率的討論….勞工的退休所得替代率的討論;軍人則是拜兩岸關係的緊張,延後另案處理,否則這個問題真的會讓全民吵翻天….

我曾在PTT(台大的BBS網站)的Career Plan回答過一些年輕人關於職涯規劃的選擇和問題…..基本上會上去留言的不外乎幾類的人,第一種人:已經溺水的人-這類人就是在生活,工作,家庭可能都搞得一團亂的人,迫於經濟等壓力,希望聽聽廣大鄉民的建議,急就章的上來發問,希望可以脫離苦海,這種人通常家庭環境都有一些問題的存在….第二種人:情況稍微好一點,經濟壓力還好,但是完全沒有主見和方向,對自己也不了解,完全說不出來自己的興趣和性向,只希望別人幫他的人生負責,告訴他(她)該怎麼作,這類人通常是家庭保護的太好,或台灣填鴨式教育的受害者,完全沒有自我探索和理解的能力; 第三種人則是自助者,對自己有一定的了解,而且有幾個未來的職涯或人生腹案,只不過因為經驗較少,需要別人的分析和提點; 第四種人則是天之驕子型,家境很好,反而因為太多出路,不知該選哪一項?通常有點上來炫耀的成份….

上一篇以和沛科技的創業老闆翟本喬來討論創業的難易度,本篇我們試著來分析這家新創公司走到目前這個地步的原因,它山之石可以攻錯,希望可以給一些年輕人一點啟發和經驗學習….

昨天和今天有一則很重大的新聞,那就是翟本喬的和沛科技驚傳裁員八成.....或許有些人不清楚翟的背景-建國中學,台大數學系,紐約大學電腦科學博士,待過貝爾實驗室,Google,回台後在台達電擔任雲端相關部門主管,後來出來創業,還獲得鴻海的投資.....學力,智力和能力無一不是上上之選.....那為何這次創業會面臨到目前的窘境呢?

這是一個大哉問的問題,因為創業成功的因素不在於智商及能力的高低,而是在於你有沒有商業的sense....甚麼是商業的sense呢?雖然我目前還沒有創業成功,但是經過這6~7年的摸索,我觀察到成功創業人士的幾個特點:第一就是有敏銳的社會洞察力,發現到消費者的潛在需求....光是這一點就非常不容易,很多你自以為非常棒的idea,其實經不起商業營運的考驗,要嘛市場沒你想像的那麼大,要嘛消費大眾不買單......第二要懂得創造話題和說故事,打動人心...創造話題又分兩種,第一是產品會說話...東西真的好,大家自然就會爭相幫你的產品廣告,早期的蘋果產品就是一個好例子;另外就是要會說故事和包裝,例如去年的Flying V的金萱字體募資在台灣大紅,是因為激起了民眾的國家民族意識,想要有台灣人自行創作的字體....但是這種激情來的快去的也快...只能短期造成風潮,過了之後就.....第三,就是運氣囉...甚麼?你覺得我在胡扯?我沒說錯....很多成功的創業的確需要一點運氣,比如說,資金快匱乏時,忽然出現一位天使投資人;你的產品或需求剛好打中某一領域的明星或部落客願意幫你宣傳,剛好你的服務切中當時的社會問題和氛圍,大家想要找個發洩的出口;你在洗澡或睡覺前忽然頓悟了某個重要的idea....有時說不上來,就是你會覺得做事很順,遇到問題剛好都有人事物可以適時幫忙和解決....呵呵,因為 Every dogs has it's day....

在我擔任人資主管和資訊主管的這近7年中,面試過不少人,看過不少履歷,因此有一些人我是不會給面試機會的,是哪一類的人呢?其實就是在2年內換過4~5個以上的工作,這代表了幾件事,第一,他每個工作只有3~6個月左右的工作經驗,第二,這位應徵者還在尋找適合他(她)的公司或目前還找不到有興趣的工作...等原因,所以我如果招聘這樣的員工進來,難保下一個受害者就是我,要知道公司會想找新聘員工,除了員工異動外,不外乎就是業務上的擴張需求,如果一個新人只來了3~6個月,好不容易稍微進入狀況,接著就跟你說要離職,此時你的培訓,交接,和專案上線時程一定全部delay或得重頭再來.....這是對公司和部門會造成很大的影響.....故年輕人不要抱怨為甚麼有些公司在你投遞了履歷沒下文,很大的原因就是這些主管和我有相同的擔憂.....

上述是代表一個部門主管的觀點,但我現在就來和年輕人談談轉職的成本.....許多年輕人不知道慎選工作的重要性,輕易的將時間耗費在各種工作經驗的嘗試,這原先也沒甚麼對錯,只要你喜歡就好,可是你要知道,求職找工作是要到一家公司去上班和融入團體中,因此得考慮團隊的紀律,企業文化和公平性....無法太隨興的展現自我.....如果你覺得你不適應上述的限制,那建議你比較適合SOHO族或創業,自己打造一個適合自己的環境,因此若你想要吃人頭路...請注意企業的觀感問題...

很多新鮮人求職時都會很訝異為何有些公司會特別看在校期間是否有參加社團活動?這其實有幾個面向,那就是該公司或主管在觀察你是否能適應團體生活和是否有獨立解決問題的能力……因為社團活動的舉辦和進行會面臨到許多人事物的處理,比如說如何彎下腰去募款,如何對資助者做簡報,如何去溝通協調場地問題,設備攜帶的問題和交通工具的準備及路線的規劃…..這些都是以後入社會求生的技能….

我曾在PTT上回覆一些有關於職涯規畫的問題…很多人對工作的轉換,或未來想做甚麼工作很猶豫或不清楚…有些人還知道描述自己過去做過哪些工作和經驗,及自己喜歡的科目和提出數個工作目標,這種提問者,我通常都可以指引其一條路。

曾經有許多學弟妹問我說:「學長,第一份工作要選擇大公司還是小公司比較好?」…我想這是許多新鮮人剛踏入職場所面臨的選擇,其實大公司有大公司的好處,小公司有小公司的幸福,很難一概而論,但我這裡提供幾個思考組合,給大家參考。

1. 實力已經準備好,但屬於風險厭惡者: 請選擇大公司,因為大公司比較穩定,且比較有制度,且有一定的舞台讓你表現。
2. 實力已經準備好,但屬於風險愛好者: 請選擇小公司或創業,因為你的表現可能可以幫公司帶來飛越性的成長,升遷會很快速,而且也很適合創業,選擇大公司可能會受限於組織的發展方向,少了一些個人發展潛在的可能性。
3. 實力尚未準備好,且屬於風險厭惡者: 千萬不可到小公司,至少要選擇老牌中型以上有制度的公司,這樣才可以獲得良好的訓練。
4. 實力尚未準備好,且屬於風險愛好者: 大公司和小公司和創業皆可,創業可以累積經驗,因為年輕所以可以承受失敗,在32歲前可以盡量的嘗試各種可能性,尋找自己的歸屬感。