無責任評論: 一個月燒600萬的新創公司－TS的野獸派部落格

上一篇以和沛科技的創業老闆翟本喬來討論創業的難易度,本篇我們試著來分析這家新創公司走到目前這個地步的原因,它山之石可以攻錯,希望可以給一些年輕人一點啟發和經驗學習….

我們先來檢視和沛科技的條件: 有明星光環的創辦人,一流的創業團隊,最熱門的雲端議題,一個有錢的富爸爸-鴻海,這些條件是許多年輕創業者想都想不到的好條件,但是最後的結局,竟然在兩年燒了三億,導致鴻海縮手,因為資金耗完,裁員八成,準備歇業!?這也太誇張了…..

探討原因我歸類為下列幾個:

第一太過技術導向而忽略了商業的營運模式: 和沛當時使用了當初技術最前沿的雲端科技,因為老闆就是這方面的專家,可是除了雲端儲存,雲端運算外,沒有一個可說是成功的商業服務,舉個例子來說,其提供的雲端儲存,大家第一想到就是Drop box和蘋果的i-Cloud….結果台灣有使用到雲端儲存的只有兩家公司,一個是投資和沛的鴻海,另一家是想進入雲端服務的宏碁…..和沛並未確認其營運模式究竟是要B2B or B2C,所以無法說服企業用戶也沒有說服終端消費者……

第二擴充的太快與沒有節制的成本: 和沛要嘛太相信自己的營運模式可以帶來現金流或自恃有個富爸爸,所以沒有好好的掌控成本,還有就是創業者沒注意到財報所帶來的警訊,因為和沛為了想打造類似Google的就業模式和環境,所以快速的招聘員工,每個月的人事成本高達600萬….但是營收卻少得可憐,也就是現金流量是淨負值….這對老闆來說,如果持續了數個月到半年之久就該動手調整了,要嘛增加開源的方式,要嘛簡少人力和開支..節省成本…..在營收和獲利沒有一定的基礎上卻給員工超額的待遇,是動搖經營根基的做法….創業初期,讓員工願意跟著你的不僅僅是優渥的待遇和工作環境,更重要的是熱情和公司的願景….只要覺得公司有希望,初期為了營運數據員工一定願意和老闆少領一點….

第三企業的目標是做公益還是經營企業!?: 當初翟大師創業的基礎和手上的牌,是雲端服務….但是雲端儲存的服務面臨強勁對手的挑戰,似乎也沒有提出雲端和大數據的相關服務,所以翟應該要試著找出那個產業的大數據可以透過雲端應用來創造收益….其實他的前東家的綠節能數據的收集和鴻海智慧生產的大數據都需要雲端大數據,前景應該很看好,但….因為翟的員工開發出”求職天眼通”的外掛程式想要挑戰104和1111的企業和員工的求職資訊不對稱的狀況,因此就鼓勵員工投入….立意是很好,很熱血,但是對一個企業經營者來說,企業的目標是甚麼?賺取利潤還是追求公益?另外是否可以利用求職天眼通產生營運收益?似乎也沒看到….如果要做純公益,請加入NGO或公益團體,不要想獲利;或者先把企業營運經營好了,如微軟的比爾蓋茲和華倫巴菲特,有錢後再做公益都OK…目前翟先生背負著投資人的託付,有必要先把公司營運經營上軌道後,才可以談如何做公益和給員工好的福利…當然如果燒的都是自己的錢,那旁人就無話可說….