TS的野獸派部落格

此項職業極為特殊,沒有特別喜好出生入死和特別愛好國家者不要輕易嘗試

我還是乖乖地當我的工程師

昨天和幾位大學同學聚餐,大家都互相有所收穫,我自己也吸收了一些知識和想法上的衝擊,因為要繳交討論主題的作業,我就寫一寫昨天聚餐會議後回家問自己的一個問題……我相信這也是許多人想問的一個問題…..

今天看到一個問題,面試官問的問題"在沙漠中有10瓶水,9瓶有毒,你怎麼辦?"......考應徵者的機智....

我們來看文章的三位面試者

張忠謀是我非常欽佩的企業家.......對於立志於領導的工作者們,請仔細參考

這是在系學會學長分享未來人才的七種能力......

我自己自評

早上到公司吃早餐時看到一則面試考題:

一個深夜你有一輛車,只能載一個人

現在就下載「搜達·有才」，免費讓你找到好人才

請各位網友,幫忙測試和提供建議,目前封測中

昨天在系友會的社群上,一位學長發布了一則訊息,"某某產業要求在一定的範圍內的據點,其勞動人員皆有其排班規劃,請問如何在相關的限制條件底下用AI來解決其最適安排的問題",並詢問是否有相關的學長姐有涉略

我想起我唸EMBA時最佳求解的課程,所以我回覆說"如果不需要花大錢的話,Excel的最佳求解可以先限定和固定參數求出解法"....瞬間幾位學長都發表了自己的看法....

這是中午看到的微電影,有不少梗在裏頭......分享給大家

這是今天在FB上看到的人資文章....好久沒有討論人資議題.....

 以前我的同仁也曾問過我為何不資遣表現差的員工.......除了公司找人不易,還有工作的替代性,另外我不喜歡動不動就開除員工,我總認為學習專注在自己的表現,包容不同類型的員工,讓部門的思考和做事方法更多元,另外我也感念這些員工過去對公司的付出.....但有一個重要的前提,那就是部門衝突不能影響到部門的運作,還有其表現要有一定的水準,否則我會在考績上給予其符合表現的考核,這會影響到升遷和績效的發放.......如果每況愈下最後不得已還是得資遣....這是萬不得已的最後手段.....

這是學弟在FB上的分享,幫大家整理調整了那些

各位朋友大家好.......搜達的App 已經在Android的Google Play 和蘋果ios 的app store 上架了,目前正在開放封測中....

下禮拜會逐漸推出活動....請有興趣的朋友上去下載...並反映給我們......後續我們也會推出Youtube影片教學.......

今天才看到這則新聞,原來9/21 當天 "求職天眼通"的創辦人宣佈公司解散了....一方面我自己和合夥人也想做有關人資服務的創業,當時Qollie的模式我們曾經有稍微研究過,也很關心其發展.....因此看到一些評論後,我把這個案例當作是一個很好的警惕和經驗學習....

我們先來看做重要的部分就是獲利模式:

各位,哪一個版本好看呢? 我喜歡第一個灰階的版本......字比較清晰不是嗎?另外兩個藍綠底色太重....字看起來有點模糊.....來個非廣告......別急別急....快要上架了...嗯嗯我也升格當股東和董事了...呵呵(偷笑)

幫我選一下,哪張名片好看....

App 上架倒數......敬請期待!!

因為民族性和文化的不同，其實東方人或中國人都很喜歡講究和諧,....但西方人其實把衝突的管理視為溝通方式的一種.........這其實沒有一定的好壞問題,端看管理者和組織內部的文化而定....

舉例來說,無論是台灣,日本或中國大陸,有的夫妻相處,為了避免衝突,問題都隱忍未發,大家都為了家庭好,為了子女好,為了家族名聲好,所以就互相忍讓,這是可以理解的,因為夫妻是最親密的人,但請注意,就算是這樣的夫妻關係,如果雙方能相互體諒,正向包容才能繼續走下去,否則最後就會相敬如賓...最後出現家庭問題.....接下來由家庭回歸到組織的問題.....親密如夫妻如果雙方都一直隱忍問題的話,都會出問題,更何況是組織團隊呢?其實有時吵吵鬧鬧的夫妻反而容易走得長久....因為都發洩完了,也知道對方的底線和優缺點,能和的自然就能繼續在一起....公司團隊則是由不同的家庭個體所組成的團體....因此企業文化也分兩種,一種是大家都表面和諧,實則底下暗潮洶湧,也就是大家說的水很深.....很多講究和諧的企業組織都是這樣的,表面上沒問題,私底下和背後,議論人是非,說八卦,搞小團體,私下抵制,樣樣都來,這時每個人都練就了一身高強的武功-個人自掃門前雪,先自救再說....涉世未深或功力淺的無法適應的就會選擇離開....但另一類鼓勵競爭企業的組織雖然也有這種類型的,但是比較多是選擇正面衝突的,大家喜歡各自準備,在會議上討論,廝殺,爭吵....贏者全拿,輸的離開.....在正面衝突時,也都是毫不留情面的全面攻擊,通常也是血流成河....這種都是極端的例子.....

每個人做事的方法都不同,有的人習慣用加法哲學,有人習慣用減法哲學.......但也有人是看對象來交替使用....

因此加法,減法,對人,對己就有四種組合.....我逐一來分析

今天有一位部屬想要離職,這位工程師非常的年輕,才26歲左右,來公司兩年多了,她的表現很不錯,可是她想到外面的世界去看看,我知道年輕人都渴望有一個更大更好的舞台,我不想她以後後悔沒有到其它公司去試試看,追求自我的成長,我年輕時也是這樣,所以我沒有強留她,而是給她祝福...和送給她一些建議.....這就引入我現在要談的主題,因為我勉勵她如果要走工程師這條路,每個階段所需要具備的能力和公司對這些工程師能力的期望....希望她可以好好地朝自己的目標邁進

許多的年輕人說,台灣最好的時光已經過去,因為90年代,台灣各種產業欣欣向榮,股票領不完,年薪破百很容易,現在除了少數優質的企業外,許多人已經變成了”科技薪跪”,薪資福利都沒有那麼好……可是好日子真的過去了嗎?我不這麼認為,沒錯,過去優渥的薪資福利已經很難重現,可是我們的外在環境卻比90年代要來的有更多的變化和機會了….