TS的野獸派部落格

昨天和今天有一則很重大的新聞,那就是翟本喬的和沛科技驚傳裁員八成.....或許有些人不清楚翟的背景-建國中學,台大數學系,紐約大學電腦科學博士,待過貝爾實驗室,Google,回台後在台達電擔任雲端相關部門主管,後來出來創業,還獲得鴻海的投資.....學力,智力和能力無一不是上上之選.....那為何這次創業會面臨到目前的窘境呢?

這是一個大哉問的問題,因為創業成功的因素不在於智商及能力的高低,而是在於你有沒有商業的sense....甚麼是商業的sense呢?雖然我目前還沒有創業成功,但是經過這6~7年的摸索,我觀察到成功創業人士的幾個特點:第一就是有敏銳的社會洞察力,發現到消費者的潛在需求....光是這一點就非常不容易,很多你自以為非常棒的idea,其實經不起商業營運的考驗,要嘛市場沒你想像的那麼大,要嘛消費大眾不買單......第二要懂得創造話題和說故事,打動人心...創造話題又分兩種,第一是產品會說話...東西真的好,大家自然就會爭相幫你的產品廣告,早期的蘋果產品就是一個好例子;另外就是要會說故事和包裝,例如去年的Flying V的金萱字體募資在台灣大紅,是因為激起了民眾的國家民族意識,想要有台灣人自行創作的字體....但是這種激情來的快去的也快...只能短期造成風潮,過了之後就.....第三,就是運氣囉...甚麼?你覺得我在胡扯?我沒說錯....很多成功的創業的確需要一點運氣,比如說,資金快匱乏時,忽然出現一位天使投資人;你的產品或需求剛好打中某一領域的明星或部落客願意幫你宣傳,剛好你的服務切中當時的社會問題和氛圍,大家想要找個發洩的出口;你在洗澡或睡覺前忽然頓悟了某個重要的idea....有時說不上來,就是你會覺得做事很順,遇到問題剛好都有人事物可以適時幫忙和解決....呵呵,因為 Every dogs has it's day....

有時候真的是時勢造英雄,想當初微軟40多年前會起家也是因為IBM一連串的失誤,當時IBM本來想找迪吉多(Digital Research)開發DOS系統,最後沒談成,因而找上第二順位的微軟這家小公司,但是IBM此時犯了錯誤,只向微軟要求使用授權,完全沒簽"獨家"或"買斷",導致之後IBM作業系統Like的微軟興起....另一個例子就是賈柏斯和沃茲尼克的合作,蘋果電腦其實沃茲尼克發明的,但是如果沒有賈伯斯對於產品的堅持和設計,對於市場使用者心裡的了解,也不可能成就蘋果現在的霸業...

為甚麼有時候天才和真正的發明人反而不容易創業成功呢?因為,就是因為天才的慣性和轉型不易啊...因為是天才所以邏輯思考比一般人強太多了,IT對他們易如反掌,可是因為太習慣用左腦,因此忽略了科技始終來自人性,其實人們對於右腦,圖像,感性和美感的訴求是比較容易動容和受到感動的....左腦的天才可以完成產品,但對於社會的脈動和人性的掌握就比較制式化的處理....所以為何歐美成功的創業家,都是具有審美觀念和感性的一面...因此創業夥伴最好找可以和自己互補的人才比較有成功的可行性喔.....同質性的人才很容易忽略了一些市場的盲點......我自己也有注意到這一點,好險,我的合夥人和我的個性和專長有點互補,所以我們SODA HR應該有機會成功不是嗎?