TS的說說寫寫
我相信善,我相信愛,我了解惡,我展現真~~T.S.

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這是在系學會學長分享未來人才的七種能力......

我自己自評

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早上到公司吃早餐時看到一則面試考題:

一個深夜你有一輛車,只能載一個人

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現在就下載「搜達·有才」,免費讓你找到好人才

請各位網友,幫忙測試和提供建議,目前封測中

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昨天在系友會的社群上,一位學長發布了一則訊息,"某某產業要求在一定的範圍內的據點,其勞動人員皆有其排班規劃,請問如何在相關的限制條件底下用AI來解決其最適安排的問題",並詢問是否有相關的學長姐有涉略

我想起我唸EMBA時最佳求解的課程,所以我回覆說"如果不需要花大錢的話,Excel的最佳求解可以先限定和固定參數求出解法"....瞬間幾位學長都發表了自己的看法....

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這是中午看到的微電影,有不少梗在裏頭......分享給大家

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這是今天在FB上看到的人資文章....好久沒有討論人資議題.....

 以前我的同仁也曾問過我為何不資遣表現差的員工.......除了公司找人不易,還有工作的替代性,另外我不喜歡動不動就開除員工,我總認為學習專注在自己的表現,包容不同類型的員工,讓部門的思考和做事方法更多元,另外我也感念這些員工過去對公司的付出.....但有一個重要的前提,那就是部門衝突不能影響到部門的運作,還有其表現要有一定的水準,否則我會在考績上給予其符合表現的考核,這會影響到升遷和績效的發放.......如果每況愈下最後不得已還是得資遣....這是萬不得已的最後手段.....

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這是學弟在FB上的分享,幫大家整理調整了那些

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各位朋友大家好.......搜達的App 已經在Android的Google Play 和蘋果ios 的app store 上架了,目前正在開放封測中....

下禮拜會逐漸推出活動....請有興趣的朋友上去下載...並反映給我們......後續我們也會推出Youtube影片教學.......

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今天才看到這則新聞,原來9/21 當天 "求職天眼通"的創辦人宣佈公司解散了....一方面我自己和合夥人也想做有關人資服務的創業,當時Qollie的模式我們曾經有稍微研究過,也很關心其發展.....因此看到一些評論後,我把這個案例當作是一個很好的警惕和經驗學習....

我們先來看做重要的部分就是獲利模式:

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各位,哪一個版本好看呢? 我喜歡第一個灰階的版本......字比較清晰不是嗎?另外兩個藍綠底色太重....字看起來有點模糊.....來個非廣告......別急別急....快要上架了...嗯嗯我也升格當股東和董事了...呵呵(偷笑)

幫我選一下,哪張名片好看....

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App 上架倒數......敬請期待!!

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因為民族性和文化的不同,其實東方人或中國人都很喜歡講究和諧,....但西方人其實把衝突的管理視為溝通方式的一種.........這其實沒有一定的好壞問題,端看管理者和組織內部的文化而定....

舉例來說,無論是台灣,日本或中國大陸,有的夫妻相處,為了避免衝突,問題都隱忍未發,大家都為了家庭好,為了子女好,為了家族名聲好,所以就互相忍讓,這是可以理解的,因為夫妻是最親密的人,但請注意,就算是這樣的夫妻關係,如果雙方能相互體諒,正向包容才能繼續走下去,否則最後就會相敬如賓...最後出現家庭問題.....接下來由家庭回歸到組織的問題.....親密如夫妻如果雙方都一直隱忍問題的話,都會出問題,更何況是組織團隊呢?其實有時吵吵鬧鬧的夫妻反而容易走得長久....因為都發洩完了,也知道對方的底線和優缺點,能和的自然就能繼續在一起....公司團隊則是由不同的家庭個體所組成的團體....因此企業文化也分兩種,一種是大家都表面和諧,實則底下暗潮洶湧,也就是大家說的水很深.....很多講究和諧的企業組織都是這樣的,表面上沒問題,私底下和背後,議論人是非,說八卦,搞小團體,私下抵制,樣樣都來,這時每個人都練就了一身高強的武功-個人自掃門前雪,先自救再說....涉世未深或功力淺的無法適應的就會選擇離開....但另一類鼓勵競爭企業的組織雖然也有這種類型的,但是比較多是選擇正面衝突的,大家喜歡各自準備,在會議上討論,廝殺,爭吵....贏者全拿,輸的離開.....在正面衝突時,也都是毫不留情面的全面攻擊,通常也是血流成河....這種都是極端的例子.....

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每個人做事的方法都不同,有的人習慣用加法哲學,有人習慣用減法哲學.......但也有人是看對象來交替使用....

因此加法,減法,對人,對己就有四種組合.....我逐一來分析

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今天有一位部屬想要離職,這位工程師非常的年輕,26歲左右,來公司兩年多了,她的表現很不錯,可是她想到外面的世界去看看,我知道年輕人都渴望有一個更大更好的舞台,我不想她以後後悔沒有到其它公司去試試看,追求自我的成長,我年輕時也是這樣,所以我沒有強留她,而是給她祝福...和送給她一些建議.....這就引入我現在要談的主題,因為我勉勵她如果要走工程師這條路,每個階段所需要具備的能力和公司對這些工程師能力的期望....希望她可以好好地朝自己的目標邁進

 

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許多的年輕人說,台灣最好的時光已經過去,因為90年代,台灣各種產業欣欣向榮,股票領不完,年薪破百很容易,現在除了少數優質的企業外,許多人已經變成了科技薪跪”,薪資福利都沒有那麼好……可是好日子真的過去了嗎?我不這麼認為,沒錯,過去優渥的薪資福利已經很難重現,可是我們的外在環境卻比90年代要來的有更多的變化和機會了….

 

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為何我會認為兼職以後會變成每個人的工作常態呢?我們由幾個現象來分析,先由外部的環境變化開始討論起好了,大家都知道英國脫歐,川普當選想讓美國再度強大,這代表了幾件事,就是以後世界貿易很有可能會恢復到保護主義的壁壘,你要對我的國家出口,很抱歉,我先要看看你有甚麼籌碼?對我的國家是否有利?因此國家越大談判的籌碼就越充足或者要加入區域經濟,大家一起抱團取暖,但也要互取所需…..所以再來檢視一下台灣目前的籌碼,真的少得可憐,因為我們國家太小,沒有開放市場來談判的本錢,加上我們是靠出口外貿賺外匯的,因此當各國的貿易壁壘高築時,台灣在談判上就會趨於劣勢….

 

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陳副總統前幾天宣布2017是年金改革的元年;是的,隨著時代的變遷,有些制度的確要隨之修正,但是時機點,配套,溝通和政府的責任,這四個要素是很重要的影響因子,處理不慎的話很容易引起民怨…..

 

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下午一邊聽著La La Land的組曲一方面補充精神糧食,看到經理人雜誌的一篇線上文章-是前富士康副總裁程天縱先生所寫的 - 越高階的主管,用人、決策越要「模稜兩可」!

我有了很大的震撼......因為我以前的想法和程總裁37歲的想法時是一致的,不是真假是非黑白要分明嗎?但其實這幾年擔任主管下來,逐漸理解"模糊"的藝術......我同意文章內容所說的,真假,是非如果世界只能二選一,那結果不是大好就是大壞,重要的是我們要有自我判斷的能力.....

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最近的一些事,讓我有感而發,剛好禮拜六去看"長城"這部片子,其中女主角向麥特戴蒙說"信任"兩個字,在危險的時刻和任務時,當你必須和團隊一起完成任務,有時候你得把生命或背後交給同伴,此時唯一可以相信的就是信任你的隊友.....有信任感的團隊,會發揮出超過1+1 > 2的力量,因為他們會互相掩護,互相鼓勵,互相合作.....因此一個團隊是否有戰力,取決於團隊成員是否彼此信任對方.....

我說一個故事好了,我本人在大學期間擔任了四年的壘球投手(快壘),老實說我不算是最頂尖的投手,但我有一群好同學,好夥伴,每次我站在投手丘上心理都會很篤定很穩,因為我知道我後面有8個人(含補手)在挺我,因此有時候會發揮出120%的戰力....最明顯的例子就是在我大三的時候,系上舉辦系際盃的壘球比賽,按照實力我們應該只能排在第四,但是我們在對上四年級比較弱的一隊時,因為對方輕敵,所以我們獲得了勝利,接下來面對的對手是打敗另一支三年級的最強對手,四B的學長,這隊好手如雲,當時系上許多比賽都是他們代表參加的,連我們的導師都不太看好,但她為了鼓勵我們,就說,如果我們能夠得冠軍,就請所有的系學會吃餃子.....

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最近社會和政府因為處理年金問題搞的遍地烽火,由最先的公教人員的18%優會定存開始檢討,到現在的公教人員的退休所得替代率的討論….勞工的退休所得替代率的討論;軍人則是拜兩岸關係的緊張,延後另案處理,否則這個問題真的會讓全民吵翻天….

 

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