TS的野獸派部落格

這是今天在FB上看到的人資文章....好久沒有討論人資議題.....

 以前我的同仁也曾問過我為何不資遣表現差的員工.......除了公司找人不易,還有工作的替代性,另外我不喜歡動不動就開除員工,我總認為學習專注在自己的表現,包容不同類型的員工,讓部門的思考和做事方法更多元,另外我也感念這些員工過去對公司的付出.....但有一個重要的前提,那就是部門衝突不能影響到部門的運作,還有其表現要有一定的水準,否則我會在考績上給予其符合表現的考核,這會影響到升遷和績效的發放.......如果每況愈下最後不得已還是得資遣....這是萬不得已的最後手段.....

我們來看看Google的處理方式,資料來源:FB 網址:https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1861089967257306&set=a.365532266813091.92604.100000689616897&type=3

【網路文摘】谷哥爲什麼不開除表現差的員工？

傑克•威爾許(前奇異集團董事長)大家應該不陌生，他有一個管理觀點，被稱作“數一數二”，就是說，投資只投行業內數一數二的企業，用人也一樣，如果你不是數一數二的人才，那就請走人。但之前谷歌的首席人才官出了本新書，不贊同傑克•威爾許這種“不升職就離職”的用人方法，谷哥的用人法則叫“管理團隊的兩端”，意思是把優秀員工放在顯微鏡下，讓全公司學習，同時對表現差的員工也不拋弃、不放弃。

我們知道，大多數貢獻，是由小部分優秀員工做出的，這個道理很簡單，但這些員工怎麽能做到的，很關鍵。其實優秀員工是有「地緣性」的，就是說，他在這家公司做得好，不代表他去另一家公司同樣做得好，他能成功，核心就是他知道怎麽利用這家公司的文化、資源，去學習、去建立個人品牌。把優秀員工放在顯微鏡下，研究他們是怎麽利用環境的，這樣才能在全公司推廣。