TS的說說寫寫
我相信善,我相信愛,我了解惡,我展現真~~T.S.

目前分類:201702 (47)

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很感謝這個四天連假來的是時候,其實連續幾個月的趕專案進度,我的身心都感到疲累了.....禮拜六和禮拜天雖然下雨,但我還是好好的休息,去看了三場電影,呼....好過癮,禮拜天整天就在家補完刀劍神域的動畫和格雷的五十道陰影的第一集,看了不下10多小時的影片.....昨天早上進公司加班,因為放鬆過了,所以很有幹勁的由早上九點一直到晚上八點將所有的issue log都review完了.....回家時吃了一碗排骨乾麵和酸辣湯,接下來去買了三本輕小說犒賞自己的辛勞....鏘鏘-這三本是Overlord第11集,刀劍神域第一集(是的我追完動畫追小說),和得過日本小說獎的從零開始的魔法書第一集.....好樂啊.....

昨天晚上到今天早上狠狠的睡了10個小時,睡道都開始做白日夢了,才發覺太不健康了才起床......早上將快要上線和上架我投資的HR app拿出來測試....這已經是上線前的封測版.....已經到了最後的階段了,我發現有離線資料處理的問題,反映給合夥人後,自己煮了TS的家常麵- 含有茼篙,黑木耳,金針菇,番茄,凍豆腐,火鍋餃,豆腐皮,切塊芋頭,牛肉片,雞塊的湯鍋意麵.....嗯嗯,飽食一頓後,我整理了一下就出門到公司開會,和ERP的專案經理及對方的老闆開review meeting....我們達成了共識....目前就凍結需求,全力在三月份完成收尾的工作,四月份整合測試和教育訓練,5/1上線....我同意在PMO會議上討論後續的進度和時程,ERP廠商也同意投入資源拚完這最後一哩路.....是的,我告訴他們我有信心可以上線,很感謝一路上陪我走過來的部屬,user單位和相關的同事及廠商.....是的,最黑暗辛苦的日子快要過去了,我們已經可以看到曙光了...

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呵呵,今天到公司加班,和ERP顧問review和討論issue花了一個上午,中午休息吃過午餐後,我關注的奧斯卡頒獎....嗯嗯,"樂來越愛你"獲得最佳女主角,最佳導演,最佳攝影,最佳藝術指導,最佳原創配樂五大獎....超酷的....我就上youtube找出La La Land的Full soundtrack來聽.....又把我拉回去年底看過這部片的感動時刻.....嗯嗯,聽到Another day of Sun, Someone in the crowd整個人很想跟著音樂躍動....A Lovely Night,就浮現情侶互動的逗趣畫面, City of Stars 則讓人回想起已逝去的美好時光和回憶,多了一些傷悲和惆悵感......很棒的愛情和很棒的人生.....這種酸甜苦辣的情境正是我們每個人生活的寫照......值得細細品嘗....

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來來來,連續幾天的假期,雖然還是要加班,但多少還可以休息一兩天,就聽聽我這個老年人講古吧.....其幾天FB把我幾年前自組團隊開發的Toilet War的ios遊戲排名的圖片PO到我的頁面,瞬間勾起了很多我的回憶....呵呵呵,當時曾經稱霸東南亞ㄟ...有圖有真相....呵呵呵....雖然沒賺到錢,但卻賺到人生一輩子滿滿的回憶.....

 

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今天很累,睡前想聽首歌安眠....忽然想起了"境界的彼方"的動畫和片尾曲....啊啊啊....眼鏡妹大好......我喜歡有情人終成眷屬的超棒結局...

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連續當了一個多禮拜的ERP系統的講師,我感覺很疲累,好想好好的休息,所以今天公司晚上的太極課重新開課,對我非常的重要,因為我很需要練功放鬆身體和疲累的身心....

晚上六點半,我換好服裝後就下樓等由美國返國的陳老師,呼,公司的太極拳課停了三個月,這三個月我每個禮拜只有禮拜一去上朱老師的課.....感覺似乎少練習了一些功夫.....

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本來不想談這麼硬的題目,可是最近有先進來拜訪我,認為我在管理和領導部門有問題,對我提出一連串的指教,我不想花時間一一向她解釋,所以我就來談談一下所謂的管理學....有唸過管理學的人都知道,管理是一門科學也是一門藝術,為何是一門藝術呢?因為每個管理者的背景不同,所處的情境不同(公司文化和部門屬性),帶領的部屬不同,和負責專案的不同,而有各種的處理方式,有時還要因人而異,並無一套標準的SOP,所以我很少去評論別人的管理模式,因為我不見得了解他所處的環境和人事物,舉例來說:我待過台塑企業,和台積電,這兩家的企業文化就很不一樣,一個是台式日式的文化,家長制的管理模式,稱呼都要加Title或學長,但在台積電則是比較偏向西式的管理,比較Open,部屬可以直接喊主管的英文名字;又如在鴻海和Google,一個比較偏向軍事化的管理,一個比較偏向員工自主式的管理,有沒有好壞?見仁見智,只要企業是賺錢的,員工滿意願意替公司賣命,就是好公司,因此你會在鴻海和台塑企業喊說,我們都交給員工自主管理,員工的奇摩子擺第一? 在Google用軍事和斯巴達式的管理? 其實也不是不可以,只要部屬願意跟隨你,就代表你有主管的氣場,大家願意跟你走,更重要的是你能完成公司的交辦任務,這才是一個好主管.....所以每為主管都有自己的管理模式,可以互相分享經驗,但用自己的理念和批評他人的方式,則顯得可笑,因為企業,背景,個性,情境,部屬都不同....就算是管理大師都要深入了解所有的資訊後才能給建議.....因此只憑我的一篇文章就開始批評,我很懷疑這位先進是否都是很主觀的判斷事物,並有偏執的正義魔人傾向....我很樂意接受別人的建言,可是我不歡迎,一直開口必閉口都是你的錯,都是你的問題,你不該這麼做,你都是為了自己,你對部屬不好,你不該看這種文章,.....我的天,只看我幾篇的文章,就開始指責我和直接下結論.....我真的啼笑皆非....這位先進,和我非親非故,也不是我主管,更重要的不知問題和現實的全貌,就一直給我指教,可以這麼武斷地給別人貼標籤,卻一直說他把員工擺第一,所以部門目標可以由員工自己訂,主管不需要給部屬願景,因為是空話,公司目標和責任不是最重要的,員工照顧擺第一,專案失敗和Delay沒關係,帶部門只要動動嘴就好.....嗯嗯....這些高見,真的讓我大開眼界,哪一家的公司這麼大器.....哪一家公司的員工素質這麼高,都可以自訂目標,主管不需要給願景,除非是高階主管或領導者,可以不必知道問題的細節或公司人力充足,主管都不需要動手......

我必須要說明的是,公司就是一個營利團體,員工來公司上班就無法完全的自由,上班期間就必須以公司的營運和獲利目標擺第一,第二順位才是部屬的照顧,就算是所謂的幸福企業,也是會要求個人的產出,公司有獲利才能照顧員工....請問全世界有幾個Google這樣的公司?更何況Google的員工都是精挑細選過的,能力和自我管理能力都很強,所以可以將員工擺第一,其餘大部分的企業,都是為了要努力賺錢和存活下去才能照顧到員工.....當一位主管認為可以不顧公司和主管交辦的任務,而讓員工自訂目標,主管全力挺員工,即使失敗也沒關係?這樣的情境只有比較在新創事業和創意思考的工作比較有可能,就算是需要員工大量創意的工作, 主管還是得給方向,和預算限制,因此可以在給一定的範圍內讓員工自由發揮其工作,但要持續給予指導,而且還要因人而異,對於資深有能力的員工可以授權,但是對於資淺和年輕沒有方向的員工則要給予指導和方向,因此不宜讓其全部自己決定自己的目標....另外在專案時間和資源充裕的情況下,可以給與部屬犯錯和測試的時間,可是當專案有期限,公司無法等待和沒有資源時,這時主管就要出面帶領團隊以達成公司目標努力向前走,因此每個不同的假設狀況都有不同的應對管理方式,並不是一成不變的,常常高壓的管理會讓員工疲累,所以要輔以關心,適時的休息和放鬆,但是一直鬆散柔和的管理的團隊,則會比較沒有戰力和接受壓力的考驗,沒有壓力就比較難進步和成長....不同經驗的部屬管理方式也不同,因此才說管理是一門藝術,而且無法每個人都完全齊頭的公平....主管可以做的就是給予升遷和學習機會上的平等和對等付出的獎勵,及相同的話語權....

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睡到凌晨2點多起床,想說睡不著就開始瀏覽一些文章,在FB上看到上次曾經研究過的EM Drive的新聞(電磁推進系統),中國大陸已經實際製造了這個裝置,在天宮二號做實測,一個多月前,我找相關論文還找不到如何解釋學界的疑惑,如何在不違反物理定律的情況下,解釋不靠任何動力就可以產生動能的裝置.....假設這種裝置運行成功的話,到火星只要70天,也就是移民火星或到月球旅行的夢幻之旅將成真......

我看完覺得整個人廢常的亢奮....好棒啊,人類終於突破宇宙空間的限制,往無限的星空邁進,我希望在我有生之年,可以到外太空旅行.....(來趟無重力的太極拳,我想一定很過癮)....

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先問各位先進,如果公司的政策要求你的部門導入ERP,可是你評估過後的時程,目前的人力和user可以配合投入的時間,提出評估約需一年半到兩年,可是公司因為外在環境的快速變動,急需要轉型,因此只給你一年的時間另外為了節約成本,ERP廠商可以投入的資源就有限(雖然他們承諾做到好),可是實際執行時,因為文化的隔閡和顧問人力成本的考量,還有BPR和藍圖規畫的時間不夠,在時間和廠商支援都不足的情況下,為了達成目標,只好資訊部門加大投入的時間和工作,可是這就給部門帶來很大的壓力,因為我們部門的人手也不足,同時要維護舊系統還要導入許多新增的專案,和我們類似規模的同業,部門的人數在導入ERP專案時,部門人數是我們的兩倍到三倍.....這是在導入專案我就已經知道的資源限制,時間,人力,資源都不足,但是這卻是非得完成的任務.....在這種情況下,如果你是經理人,你接還是不接?

我既是部門主管,也是專案經理,在專案資源不足的情況下,我就決定自己下來cover一些工作,我當然知道部門經理和專案經理應該盡量避免接觸工程師的職責.....可是在部屬已經burn out時....這時就要做決策,要求延後上線時程或投入更多的資源,當時在專案執行到一半時,我就提出目前廠商來台次數太少,對公司的問題理解有限,加上為了節省成本,只願意遠端討論需求和開發,因此事倍功半,我提出警示目前的狀況可能會delay專案進度1個月以上,但是上面給我的指示是繼續維持原來的上線時間,我吼過廠商,要求其加大投入資源,溝通了無數次,也卡了付款(只付了簽約款),但廠商肯投入的資源就這麼多,因此我只得利用假日加班趕進度......我的部屬很努力很辛苦,要面對user的壓力,和廠商資源不足的問題,仍努力的工作,我當然得一起下來共同補人力的不足......

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今天晚上處理完專案的文件和mail之後才開始換衣服準備去打拳,我延遲了大概50分鐘,但還是趕去長安國小,恩恩,師傅和師兄姊都已經練完舒筋操,練氣法和站樁及運步了....老師當時正在調整佛樂,正準備要打64式太極拳,此時我看到一位胖胖的小朋友躺在地板上,這位小朋友已經來好幾次參觀並在旁打轉,師兄就問他要不要一起打拳啊.....小朋友說好(呵呵,拉他一起進來練功),結果這位小朋友,就跟在我身邊,學著我的動作,打了一趟64式太極拳,約20多分鐘....這位小朋友後來終於發現,要打一趟64式太極拳不是那麼容易的,當我們練完時,我笑笑地問小朋友說"好玩嗎?",小朋友說"好玩"...我也露出微笑的說很好,結果那個小朋友還沒等我開口要求他繼續陪我們練功時,就一溜煙的跑掉了.....老師和師兄都笑了

今天天氣回暖,我打了64式覺得很舒服,接下來就練八段錦,其實我很喜歡八段錦,不僅衣鬆一緊的拉伸身體,而且住氣和呼氣,練完整個人都會發熱.....雖然沒時間練前半段的暖身運動,但是64式太極拳和13式太極拳都有練到,我已經很滿足了,而且這禮拜陳老師返台了,今天練不過癮的,我星期四晚上繼續練....

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今天,我還蠻欣慰的,因為部門整個動起來了.....之前我們部門是破窗效應....嗯嗯來幫大家上一下管理學的課....

來,幫大家維基一下何謂"破窗效應"

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早上起床做體能時,很想聽一拳超人的配樂和主題曲....嗯嗯....很熱血.....加油,各位無名英雄,希望我們都可以堅持信念"一拳"解決問題...

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下午休息後看到這則油漆廣告,忽然清醒了....呵...再補上同系列的另一個廣告

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看完電影.等腦袋回神之際,飄到誠品去逛逛,看到新一期的商周,"再見,超便利台灣"(現在甚麼都要錢).....我心有所感的拿起來翻閱總編輯的評論.....

總編輯的評論指出,因為一例一休,造成了過去超便利台灣的隱形成本大幅度升高(以前台灣超便利的服務業就是靠這些低薪族的超時加班換來的),因此在現在工時成本增加的情況下....

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幫自己和大家打打氣啊......音樂會療癒人心,不是嗎?

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最近很忙,很累,很多事.....今天想稍微休息一下,放慢腳步,寫寫文章,看看電影...

忽然很想聽首歌....恩恩...來首五月天的"知足".......我滿懷滿感恩的謝天,謝地,謝謝和我一起打拼的夥伴,謝謝給我考驗的朋友....

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剛回到家,回家前吃了個雞排當晚餐,運氣不錯,拿出前一陣子買的大樂透,中了400元.....小運氣還在......嗯嗯,今天和部屬談話時,我想到神雕俠侶郭芙評論楊過的話,"好起來救人性命,惡起來揮劍殺人"。...我承認我自己也是如此的個性.....但是我其實並沒有真正厭惡的人,即使和我不對盤的人,我仍希望可以和其做朋友,但我知道我不夠細心和細膩,有時候會忽略了部屬的感受(尤其是女孩子),因此部屬會覺得我不夠尊重她們....因此也逐漸的對我說的話當空氣,如果部門有多位女生,就又牽扯到公平性的問題,就會加大心理的不平衡....因此這些累積下來就變成我的問題,因為情緒影響到態度,態度影響到表現,當我沒有去重視她們不滿的情緒時,我只針對事情來處理,把事情撿回來做,那就錯了.....因為這樣我也有達到極限的時候,工作壓力和部屬的不配合,就容易讓我的情緒起伏.....即使我覺得我已經很克制了,但當我超過臨界點時,有人踩到我的地雷,我就會反映出來,因此雖然事後我會去道歉,但其實已傷人傷己.....所以小事會演變成大事,大家的情緒問題最後會變成我的情緒管理問題(雙方都被惹毛了,雙方都覺得受傷)

尤其在目前專案壓力這麼大的情況下,更容易引爆,所以我今天花了長時間來溝通,現在的主管難為啊......因為部屬要求要有被尊重的感覺,所以口氣不能差,不能大聲,不能發脾氣...另外要做到大家認可的公平,這點其實真的更難,因為每個人的個體都存在不同的差異,而我也有自己的處理方式和評價,我目前沒說話,或處理....有兩種可能,第一我對這位同事的要求標準比較低,可是我會反映在其考績和績效發放上,第二有時候我並沒有一直注意或聽到相關的問題,所以要做到每個人都滿意的尊重和公平,我只能說我盡量做....也因此我才需要中階部門主管的協助,因為當我有時往前跑時,我的管理幅度無法顧及到最細微的互動,我目前有12個部屬,其實有一個管理報告指出,一位主管的管理幅度最適的人數是7位上下,因此我的兩位中階主管如果沒有告訴我一些我不知道的事或去處理的話,其實是會發生問題的....所以通常我找的副手都是比較柔和和我互補的...(我很清楚自己的優缺點)

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最近部門有些問題,我了解原因之後,大家的訴求希望我調整的部份主要在兩個地方....情緒管理和對待部屬的公平性.....

其實我也正在思考這個問題,.....但目前我先保留一下.....我剛好看到一則學長分享甘地的故事......我的個性比較直接,所以我的語氣和態度有時候會給其他人壓力和不受重視,即使我沒有這個意思.....

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有時白天上班時受了一點委屈,回到家會有一點負面的情緒,但早上每天起床,我一定重新reset,打起精神,相信別人相信自己....

又看到了這個多年前的廣告 - 相信做好事 ....是的,我努力的做好我該做的....會有好事的.

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當你想飛時,發現和大家與眾不同時....你會?早上起床看到的廣告...分享給大家

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我高中和大學都重考過....我完全可以理解廣告內的意函,我想起當我退伍後考上大學和我進到一流企業時,我母親欣慰的表情

獻給每個永不放棄自己的孩子,也獻給我自己

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