今天下午招開了ERP 的review meeting.....PMO的成員和總經理都有來幫我們打氣.......這是一個很重要的宣示大會,雖然今天部門有些人因病請假,有因月底結算無法參加,有今天要離職的部屬,有為了趕進度和廠商開會的部屬.....但PMO的重要成員幾乎都到齊......總經理室和資訊顧問也都有參加.....我覺得這樣就夠了
今天會議的主題,除了我先界定6/1 要上線的系統範疇.....接下來報告上線的待辦工作項目,和預計的完成時間......接著將所有參與專案的成員的職掌和貢獻整理出來,並感謝他們的協助......父親生前說過一句話,我從小就一直牢記在心裡......"成功皆須他人幫助,失敗都是自己造成"。....尤其今天是重新鼓舞團隊做最後的衝刺,我必須讓團隊知道,我很清楚大家的付出和貢獻....也知道大家百忙中撥空參加我們的專案會議.....這些都是以後論功行賞時的依據,接下來我將整個系統上線前的規畫和專案時程做簡短的說明,我預計在4月底前將系統調整完畢和凍結需求,並且5月分完整的沙盤推演和教育訓練.....