不知再看完第一篇之後,大老闆們深思過了嗎?還願意閱讀續篇,沒有被嚇跑的,那就是有一定的覺悟了,的確,現在太多沒有深度的區塊鏈項目和空氣幣擾亂著市場,許多老闆不知道哪些區塊鏈有含金價值,這就像1999~2001年的.com泡沫時期,只有大家學到教訓和知道有價值的區塊鏈,接下來鏈圈產業才會真正的發展起來
首先要投資前,老闆們要先了解產業的上下游關係,再決定是否要跨入那一塊
上游: 通證(Token)技術,基礎協議,區塊鏈礦機(晶片,顯卡,物聯IOT)
中游: 智能合約,挖礦服務,加密技術,資訊安全,快速計算,解決方案
下游: 交易所,錢包app,社群媒體,經濟生態圈,產業應用
未來真正可以成為獲利產業的就只有生態鏈比較有機會…..
下面是我畫的示意圖:
好的,有了基本知識,那接下來要看的就是評估的要項了…主要如下列數點:
- 應用項目的團隊和負責人
請注意,區塊鏈項目是個高度整合型的專案,因此如果團隊沒有跨領域,跨國際的整合型人才,那這個專案會面臨到一些困難和整合難題,因此如果一個團隊有業務+設計 or 社群+資訊 or 製造+市場 等多面向能力的人,比較可以面臨各種複合型的突發狀況,成功機率會較高,如:BodyOne的團隊
- 加密與傳輸技術能力的評估
所以比起在有防火牆保護的企業安全防護需要更強的加密和防駭技術,因此如果團隊有白帽駭客團體或防毒資安團隊是有很大的加分作用,如:Rabbit Jet 團隊;另外就是底層的區塊鏈框架,尋找好的和快速導入及可信任的區塊鏈團隊很重要,因此推薦的有六域鏈的服務是可以提供一鍵發鏈而intervalue則是可以提供高速的TPS,這要看每家企業的需要,看你要切入上中下游市場而決定你要用的平台
- 短期的收益靠礦機,長期的收益靠生態圈
,因此在設計營運模式時,必須考慮到人性的弱點+激勵制度+附加價值來設計,而礦機則是類似遊戲的神裝,給願意投資和參予的人可以額外獲得Token的來源,這就是短期的激勵因子,但是長期的激勵因子則是要設計如何讓幣值上漲,這就是要有生態圈的分潤回饋機制,如何在營運時把利潤分享給社區的利益關係人(Stakeholder),簡單的來說,就是(社群經濟+廣告經濟+共享經濟)的結合,所以你的生態圈是否夠大夠齊全,是主要的成功關鍵,主要的案例有: Line生態圈,App store生態圈和Google Play生態圈,所以有好的長短期獲利模式也是個評估重點
- 白皮書
,傳統的模式無論的庫存式生產或接單式生產,都需要先製造產品->然後零售->行銷->粉絲經營,但區塊鏈則是粉絲經濟,是反過來做的,首先要先圈粉,說服願意一同造鎮的夥伴加入(ICO),因此你的規畫和計畫,團隊,產品雛型,資源,技術,營運與獲利模式,一開始都要公開給公眾查詢的,因此白皮書非常的重要,圈粉眾籌經濟->Repaet迴圈(執行->獲利返還)->進行下一個階段目標….不斷的修正前進,獲利共享,因此如果白皮書看完沒有感覺,那就不是個好項目
- 社群粉絲經營(線上+線下)虛實整合
粉絲經營不是先有企業,產品才去FB花廣告圈粉買人氣,不是的,因為你的社群就是你的營運模式的支持者,也可能是金主,也可能是消費者的複合身分,所以你要持續的不斷發佈訊息公正公開的經營,激勵大家一起向前築夢,這是前期的運作,所以發糖果+訊息公告和活動是必要的,因此社群人數是一個項目的評估重點,隨著後期的生態圈的加入,如網紅,商家,廣告,活動的user加入,再提供內容和商品的交易和回饋,並整合線上線下的服務,因此有此規畫的營運項目是可以長期獲利的
因此生態區塊鏈是只有在目前各方面的新經濟元素整合下才產生的經濟模式,如果沒有Token,如果沒有網紅,沒有社群,沒有IOT,沒有電商,是無法走到這一步的,當然區塊鏈的應用在政府或公益關心的私鏈或聯盟鏈比較和商業營運無關,這可以當另一個課題,下次再談,各位老闆,經過兩天的說明,知道如何下手了嗎?祝好運
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