TS的野獸派部落格

早上看了海洋奇緣的迪士尼動畫後,接下來去誠品走走,順便點了盤番茄燻雞義大利麵當午餐,接下來就等著第二部動畫電影,刀劍神域劇場版-序列爭戰的上影時間...老實說這部的動畫我還沒開始追,因為篇幅太長了....可是看到銷售1900萬本的小說,和我買電影票時,發現幾乎沒有位置的情況下,我知道這是一部大熱門動畫...(嗯嗯,打算看完劇場版之後,開始追小說和動畫了....).....

登場人物[編輯]

今天陰雨濕冷又是難得的連續假期,早上起床就決定去看電影,一上哈拉影城的網站,看到哇.....好多電影上演,當下就決定上午和中午各看一部好了......盤點一下時間,嗯...早上九點四十分有迪士尼的動畫-海洋奇緣.....當下就決定這部了....

配音員[編輯]

來來來,連續幾天的假期,雖然還是要加班,但多少還可以休息一兩天,就聽聽我這個老年人講古吧.....其幾天FB把我幾年前自組團隊開發的Toilet War的ios遊戲排名的圖片PO到我的頁面,瞬間勾起了很多我的回憶....呵呵呵,當時曾經稱霸東南亞ㄟ...有圖有真相....呵呵呵....雖然沒賺到錢,但卻賺到人生一輩子滿滿的回憶.....

今天很累,睡前想聽首歌安眠....忽然想起了"境界的彼方"的動畫和片尾曲....啊啊啊....眼鏡妹大好......我喜歡有情人終成眷屬的超棒結局...

連續當了一個多禮拜的ERP系統的講師,我感覺很疲累,好想好好的休息,所以今天公司晚上的太極課重新開課,對我非常的重要,因為我很需要練功放鬆身體和疲累的身心....

晚上六點半,我換好服裝後就下樓等由美國返國的陳老師,呼,公司的太極拳課停了三個月,這三個月我每個禮拜只有禮拜一去上朱老師的課.....感覺似乎少練習了一些功夫.....

本來不想談這麼硬的題目,可是最近有先進來拜訪我,認為我在管理和領導部門有問題,對我提出一連串的指教,我不想花時間一一向她解釋,所以我就來談談一下所謂的管理學....有唸過管理學的人都知道,管理是一門科學也是一門藝術,為何是一門藝術呢?因為每個管理者的背景不同,所處的情境不同(公司文化和部門屬性),帶領的部屬不同,和負責專案的不同,而有各種的處理方式,有時還要因人而異,並無一套標準的SOP,所以我很少去評論別人的管理模式,因為我不見得了解他所處的環境和人事物,舉例來說:我待過台塑企業,和台積電,這兩家的企業文化就很不一樣,一個是台式日式的文化,家長制的管理模式,稱呼都要加Title或學長,但在台積電則是比較偏向西式的管理,比較Open,部屬可以直接喊主管的英文名字;又如在鴻海和Google,一個比較偏向軍事化的管理,一個比較偏向員工自主式的管理,有沒有好壞?見仁見智,只要企業是賺錢的,員工滿意願意替公司賣命,就是好公司,因此你會在鴻海和台塑企業喊說,我們都交給員工自主管理,員工的奇摩子擺第一? 在Google用軍事和斯巴達式的管理? 其實也不是不可以,只要部屬願意跟隨你,就代表你有主管的氣場,大家願意跟你走,更重要的是你能完成公司的交辦任務,這才是一個好主管.....所以每為主管都有自己的管理模式,可以互相分享經驗,但用自己的理念和批評他人的方式,則顯得可笑,因為企業,背景,個性,情境,部屬都不同....就算是管理大師都要深入了解所有的資訊後才能給建議.....因此只憑我的一篇文章就開始批評,我很懷疑這位先進是否都是很主觀的判斷事物,並有偏執的正義魔人傾向....我很樂意接受別人的建言,可是我不歡迎,一直開口必閉口都是你的錯,都是你的問題,你不該這麼做,你都是為了自己,你對部屬不好,你不該看這種文章,.....我的天,只看我幾篇的文章,就開始指責我和直接下結論.....我真的啼笑皆非....這位先進,和我非親非故,也不是我主管,更重要的不知問題和現實的全貌,就一直給我指教,可以這麼武斷地給別人貼標籤,卻一直說他把員工擺第一,所以部門目標可以由員工自己訂,主管不需要給部屬願景,因為是空話,公司目標和責任不是最重要的,員工照顧擺第一,專案失敗和Delay沒關係,帶部門只要動動嘴就好.....嗯嗯....這些高見,真的讓我大開眼界,哪一家的公司這麼大器.....哪一家公司的員工素質這麼高,都可以自訂目標,主管不需要給願景,除非是高階主管或領導者,可以不必知道問題的細節或公司人力充足,主管都不需要動手......

我必須要說明的是,公司就是一個營利團體,員工來公司上班就無法完全的自由,上班期間就必須以公司的營運和獲利目標擺第一,第二順位才是部屬的照顧,就算是所謂的幸福企業,也是會要求個人的產出,公司有獲利才能照顧員工....請問全世界有幾個Google這樣的公司?更何況Google的員工都是精挑細選過的,能力和自我管理能力都很強,所以可以將員工擺第一,其餘大部分的企業,都是為了要努力賺錢和存活下去才能照顧到員工.....當一位主管認為可以不顧公司和主管交辦的任務,而讓員工自訂目標,主管全力挺員工,即使失敗也沒關係?這樣的情境只有比較在新創事業和創意思考的工作比較有可能,就算是需要員工大量創意的工作, 主管還是得給方向,和預算限制,因此可以在給一定的範圍內讓員工自由發揮其工作,但要持續給予指導,而且還要因人而異,對於資深有能力的員工可以授權,但是對於資淺和年輕沒有方向的員工則要給予指導和方向,因此不宜讓其全部自己決定自己的目標....另外在專案時間和資源充裕的情況下,可以給與部屬犯錯和測試的時間,可是當專案有期限,公司無法等待和沒有資源時,這時主管就要出面帶領團隊以達成公司目標努力向前走,因此每個不同的假設狀況都有不同的應對管理方式,並不是一成不變的,常常高壓的管理會讓員工疲累,所以要輔以關心,適時的休息和放鬆,但是一直鬆散柔和的管理的團隊,則會比較沒有戰力和接受壓力的考驗,沒有壓力就比較難進步和成長....不同經驗的部屬管理方式也不同,因此才說管理是一門藝術,而且無法每個人都完全齊頭的公平....主管可以做的就是給予升遷和學習機會上的平等和對等付出的獎勵,及相同的話語權....

睡到凌晨2點多起床,想說睡不著就開始瀏覽一些文章,在FB上看到上次曾經研究過的EM Drive的新聞(電磁推進系統),中國大陸已經實際製造了這個裝置,在天宮二號做實測,一個多月前,我找相關論文還找不到如何解釋學界的疑惑,如何在不違反物理定律的情況下,解釋不靠任何動力就可以產生動能的裝置.....假設這種裝置運行成功的話,到火星只要70天,也就是移民火星或到月球旅行的夢幻之旅將成真......

我看完覺得整個人廢常的亢奮....好棒啊,人類終於突破宇宙空間的限制,往無限的星空邁進,我希望在我有生之年,可以到外太空旅行.....(來趟無重力的太極拳,我想一定很過癮)....

先問各位先進,如果公司的政策要求你的部門導入ERP,可是你評估過後的時程,目前的人力和user可以配合投入的時間,提出評估約需一年半到兩年,可是公司因為外在環境的快速變動,急需要轉型,因此只給你一年的時間另外為了節約成本,ERP廠商可以投入的資源就有限(雖然他們承諾做到好),可是實際執行時,因為文化的隔閡和顧問人力成本的考量,還有BPR和藍圖規畫的時間不夠,在時間和廠商支援都不足的情況下,為了達成目標,只好資訊部門加大投入的時間和工作,可是這就給部門帶來很大的壓力,因為我們部門的人手也不足,同時要維護舊系統還要導入許多新增的專案,和我們類似規模的同業,部門的人數在導入ERP專案時,部門人數是我們的兩倍到三倍.....這是在導入專案我就已經知道的資源限制,時間,人力,資源都不足,但是這卻是非得完成的任務.....在這種情況下,如果你是經理人,你接還是不接?

我既是部門主管,也是專案經理,在專案資源不足的情況下,我就決定自己下來cover一些工作,我當然知道部門經理和專案經理應該盡量避免接觸工程師的職責.....可是在部屬已經burn out時....這時就要做決策,要求延後上線時程或投入更多的資源,當時在專案執行到一半時,我就提出目前廠商來台次數太少,對公司的問題理解有限,加上為了節省成本,只願意遠端討論需求和開發,因此事倍功半,我提出警示目前的狀況可能會delay專案進度1個月以上,但是上面給我的指示是繼續維持原來的上線時間,我吼過廠商,要求其加大投入資源,溝通了無數次,也卡了付款(只付了簽約款),但廠商肯投入的資源就這麼多,因此我只得利用假日加班趕進度......我的部屬很努力很辛苦,要面對user的壓力,和廠商資源不足的問題,仍努力的工作,我當然得一起下來共同補人力的不足......

今天晚上處理完專案的文件和mail之後才開始換衣服準備去打拳,我延遲了大概50分鐘,但還是趕去長安國小,恩恩,師傅和師兄姊都已經練完舒筋操,練氣法和站樁及運步了....老師當時正在調整佛樂,正準備要打64式太極拳,此時我看到一位胖胖的小朋友躺在地板上,這位小朋友已經來好幾次參觀並在旁打轉,師兄就問他要不要一起打拳啊.....小朋友說好(呵呵,拉他一起進來練功),結果這位小朋友,就跟在我身邊,學著我的動作,打了一趟64式太極拳,約20多分鐘....這位小朋友後來終於發現,要打一趟64式太極拳不是那麼容易的,當我們練完時,我笑笑地問小朋友說"好玩嗎?",小朋友說"好玩"...我也露出微笑的說很好,結果那個小朋友還沒等我開口要求他繼續陪我們練功時,就一溜煙的跑掉了.....老師和師兄都笑了

今天天氣回暖,我打了64式覺得很舒服,接下來就練八段錦,其實我很喜歡八段錦,不僅衣鬆一緊的拉伸身體,而且住氣和呼氣,練完整個人都會發熱.....雖然沒時間練前半段的暖身運動,但是64式太極拳和13式太極拳都有練到,我已經很滿足了,而且這禮拜陳老師返台了,今天練不過癮的,我星期四晚上繼續練....

今天,我還蠻欣慰的,因為部門整個動起來了.....之前我們部門是破窗效應....嗯嗯來幫大家上一下管理學的課....

來,幫大家維基一下何謂"破窗效應"