TS的野獸派部落格

新任賴院長上台後於要調整一例一休,這是一個好的方向,因此我也針對幾個層面來提供建議給諸位大人做參考.....

既然要調整當然就得朝向勞資雙方都可以接受的方向調整....這裡有幾個方向可以思考,至於施行細則再由各位專家來討論和決定

早晨邊沖個澡,邊聽音樂....這首Trust you非常的好聽

是的,我想和大家有點不一樣,這是我由20歲一直聽到現在.....我還是很喜歡

好久沒有好好地聽一首歌了....來首木吉他的記得我...

這是我第二次就救鞋30的活動給相關的建議,目前的爭論其實就是有一些人主張:給魚不如給釣竿....因此會朝向關注發展當地的紡織業給工作為主軸,並希望有目標,規劃和執行結果的公開必勉捐贈資源的方向偏了....但這就牽扯到短期方案和長期解決方案,例如一個瘦弱有病的人,你要先調養餵飽他再輔以鍛鍊陪養其謀生技能....還是不管其身體狀況,就是要他去健身房?通常身體未復原之際,勉強的鍛鍊或要求教其工作技能,讀書及道德規範,這種通常是達不到效果的,因為溫飽,飲水和衣鞋是直接威脅到生存的基本需求...

非洲地區許多溫飽,醫療和生存的基本問題,紡織業又牽扯到政府的經濟規劃,原物料產地和先進國家的企業布局....請問非洲如果不重植棉花,沒有化工業,原料都要進口,加上國際轉口貿易人才還不夠多,要如何發展紡織業?....人力,技術,物力和設備都缺乏,這沒有10多年的基礎環境改善是做不到的

昨天看完煙花的動畫電影,其配樂Forever Friends 我覺得非常的好聽......分享給我的朋友....

今天下午開完PMO的會議,回到座位上,看到一顆柚子放在桌上,初期不以為意,想說可能是福委或公司送的......所以我就繼續處理我的工作,結果下班的時候,我有感而發的對同事說"公司還是不錯的,竟然送我們柚子"......結果我的同事回答說"某某同事說是一位已離職的人資前同事送的"........我聽了覺得很窩心,當我還是人資主管時,這位同事和我共事了5~6年,她其實是公司的老員工了....歷練了很多部門,最後留在人資....我剛到公司時,人資只有我和兩位同事,行政四位,人數雖少,但是我們一起打拼,她當時主要負責的是出缺勤及請假作業,保險作業和員工服務,......我承認她做事的品質還有改進的空間,但她總是很努力地完成作業.....這是她的優點和缺點,當她要離開時我已經不是人資主管.....可是隔了大半年,在我很疲累需要一些鼓勵的時候,收到了這一棵柚子.....我很感恩....

因為前幾個月後腰痠痛,現在已經好了,可是這幾天,我發現嘴角下方腫了一個包.....說話牽引有點些微的刺痛.....加上最近的睡眠都不是很好,我發現壓力和疲累可能讓自己的免疫系統可能出了點問題,我懷疑可能是皮蛇(台語,身體抵抗力差的時候,潛伏的水痘病毒會感染神經).....所以下班前和同事確認明天要討論的問題清單就先離開到長庚看夜診..醫生開了口服藥給我,對抗病毒........恩恩.....可是公司全集團的ERP專案我估計還要二到三年才能全部導完....呵呵,我雖然有點想休養,但是目前工作可能不允許啊......不過今天收到一顆祝福滿滿的柚子,明天我有可以打起精神繼續和ERP廠商review進度了

昨天忙了一整天,一直到晚上九點多才離開公司,回到內湖隨便到便利商店吃個關東煮加雞絲麵後已經快10點了,最近有點焦慮感....因為無論我怎麼消化工作,下個禮拜又冒出更多的工作,首先ERP已經有部份模組上線,部份模組平行測試....因此user反映需要調整的地方不斷的冒出來,包括報表的format調整,優化的功能和一些bug....可是部門內可以和廠商溝通這些問題的只有我和另一位同仁,其他人不是剛補進來就是要負責其他的ERP,部門AP team含我才八個人,三位負責SAP和異質系統的interface,二位負責(包括一位新人)PDM和週邊HR,電子簽核等系統,一位新人負責EDI的程式開發,是得我們目前過渡時期有三套ERP,SAP,PDM和現在導入的DNA ERP,因此只剩下我和另一位同事要同時負責新的ERP導入,教育訓練,問題收集,進度跟催,user的issue測試和回覆,兼顧流程和解決方案的提供.....但除了已上線的模組,我還要規劃二期的範疇(包括大陸廠和總部),時程安排,資源協調,Infra team的規劃,內外部稽核,及新增加的專案需求和問題,包括APS的導入和整合,IE MTM系統的導入和整合,懸吊系統和工票系統的整合,DNA ERP和APS,IE MTM及工票的整合,都在同一時間被提出來...所以昨天早上週會我已經有點焦慮了.....但除了這個問題之外,當初公司導入的BI系統,因為原先負責的工程師走了(當時我曾大力的栽培這位工程師,並送她去上課),可是後面接手的人接不太起來,問題已經拖了一陣子,我本來請陪我一起處理ERP的同事處理,但是似乎一直沒有很好的結果,因此我得親自下來了解和處理,是的OLAP和BI,是我17年前摸的,有點生疏了,所以昨天早上我花了兩個小時重新了解專案和架構,順便debug....可是我的焦慮感更深了....因為我知道我還有一堆專案經理溝通協調,主導規劃,解決方案的討論都還沒做.......

問題在昨天下午爆發,因為許多問題沒有處理完,我有點壓力,所以下午和user開會時討論解決方案時,我聽到同事的方案似乎不是較佳的方案,我表現出有點不耐煩,直接接過來主導,而且語氣有點質問的口氣,讓這位同仁也生氣了,回了一句,我終於知道XXX先前的感受了.....這瞬間刺痛了我的心理....因為XXX是我以前非常重視和栽培的副手....最後離開了....當下我沒有生氣,而是瞬間反省,我的語氣是否不當....其實我當下並沒有自覺,可能是我自己的主觀或我們看事情角度的高度不同,因此我習慣直接的把主導權拿回來,會給部屬覺得我有點強勢的感覺.....這就出現管理衝突上的弔詭.....有些事我自認為自己處理比較快不需來回的討論,因為工作已經累積太多了,user公司和廠商都因為長時間的導入專案有疲態了,所以很多事我都會想用最直接和快速的方式處理掉,但......如果事情都得我來處理和下決斷,那部屬成長的機會就會減少,另外部屬不快速成長起來,就更無法分攤我的工作,我想我缺了一點耐心和細膩度.....其實我是會分工的,但是或許已前在竹科養成的習慣,週圍都是和自己能力相當或超過的人,所以分配下去時間到,大家各自報成果和整合,可是我當了主管,我也會分工,將一整個模組切給部屬,有時這對部屬的壓力太大或沒經驗,他們需要時間學習和成長,需要有時間犯錯,需要有人指導....而不是在他們求救時拿回來做....這樣我累,他們也累,而且沒學到東西....

今天在Line社群上看到學長姐分享iPhone的功能笑話,我笑了出來.真是太有趣了..

第一位學長上傳 - 女生得化妝才能用

中午休息看到的這個趣味影片......很有趣....原來男女角度差這麼大....^______________^

今天在FB上看到自己幾年前看到的影片,拿出來回味....還是一樣好笑....輕鬆一下...

目前正在進行ERP專案,處理到採購的模組,但因為當出台灣母公司和海外廠子公司導入ERP時間的不同,所以當出並未朝向多角貿易或集團整合規劃的方向來設定SAP,變成台灣母公司和海外工廠事各自獨立的子公司,因此為了要釐清設定,昨天我特地找部屬和顧問下台南一趟,我們約早上6點北車見....所以昨天早上4:50分我就搶床洗澡了,出門前喝杯溫開水,妹妹和小外甥女都還在睡夢中,我就出門了,我到台北車站附近約5:45分左右,天已經亮了,本來想幫顧問和部屬買健保大樓對面的綜合飯糰和豆漿,但被告知,還要準備20分鐘,沒辦法只好作罷....我趕忙趕到北車南一門,部屬和顧問都已經到了....我們就下樓去買車票.....看看時間還有15分鐘,我們就到7-11買了三明治和咖啡當早餐.....然後準時上車

一路上我們交換了彼此工作上的意見,很快的就到了台南,八點出頭,我們搭了工廠的接駁車八點20分進工廠.....昨天我設定的主要四個議題,:了解台灣總部SAP主副料驗收-> 轉sub-contract -> 查看成品出口 -> 成品MRP -> 主副料扣料 -> 入庫 確認了做法和紀錄了兩個可以改善的外掛程式需求, 第二.討論共用料通用料台灣母公司的做法 第三則是確認IE工時系統和ERP對接IE部門需要的協助 第四收集目前ERP上線的問題...第一項結束時已經中午了,我們先去用餐,下午一點我和顧問交換了意見,才開始和財會主管開會,總算到了4點多全部會議結束.....呵呵,台南的同事還買冷飲請我們喝,感恩啊.....

1. 這幾天最熱門的話題-換閣揆.....剛好今天也下台南出差.....嗯嗯趕一下時勢

學長分享的趣聞　- 下午在拜拜的時候，跟鄰居聊到國家大事………，被問到？………為什麼選在中元節換閣揆 ? ………鄰居的老婆正在燒金紙，這時突冒出一句，很簡單…………“抓交替”嘛 !………

清晨５點洗完澡,準備出門.....來聽首Stay Alive...

陳昇的歌由大學聽了20多年,我還是很喜歡....I want you freedom like a bird......

雖然英文版的慢歌和日文版的激情有很大的差別....但美式的抒情別有一番味道...

剛回到家,陪小外甥女寫完數學作業,妹妹帶她們去大哥家找小堂女玩,我忙裡偷閒放著音樂,繼續寫我的文章.....好聽...

上班前,來首音樂吧...